智汇公益——项目诊断咨询计划

一、项目说明
（一）项目目的
本项目旨在面向处于初创期、转型期或遇到运营瓶颈的公益项目（或社会组织），提供一次由资深公益专家主导的、时长3小时以内的“一对一”深度交流咨询会。通过结构化访谈与焦点研讨，帮助项目方精准梳理当前面临的核心卡点，并获得具备实操性的优化建议与战略方向指引，降低项目试错成本，提升项目存活率与专业度。
（二）项目意义
智汇公益为遇到困境的公益项目把脉助力。本计划通过提供适配项目全周期的多领域专家智力支持，有效弥补公益项目在战略规划、运营管理、资源链接等方面的短板。这不仅是对单个项目的“急救”与“赋能”，更是对公益生态中“支持型服务”链条的完善，有助于推动区域公益行业的专业化、规范化发展，提升社会捐赠资源的整体使用效能。

二、项目主要内容

咨询前置准备：
项目方提交《项目基本信息表》及《核心困惑需求清单》。
专家组（由规划、设计、建设、运营、传播等领域专家组成）提前审阅材料，拟定咨询提纲。
核心咨询环节（3小时内）：
破冰与对焦（15分钟）：双方确认咨询目标与议程。
现状诊断（45分钟）：专家通过深度提问，引导项目方系统复盘项目逻辑、团队配置、资源状况及执行难点。
痛点剖析与方案共创（90分钟）：针对核心问题，专家结合自身经验提供多种解决思路，并与项目方共同探讨落地路径。

行动规划与总结（30分钟）：梳理咨询共识，明确项目方下一步可执行的“3个关键动作”及预期成果。

三、什么样的条件可申请本项目的公益专家咨询服务

1. 政府职能部门及基层单位（决策规划阶段）

适用于在推进公益类民生项目时，面临立项决策或顶层规划困惑的单位。需要通过引入跨领域专家的多元研判，对项目推进过程中的难点进行专业评定，以确保决策的科学性与项目规划的前瞻性。

2.公益项目主管单位或建设方及投资（方案评定阶段）

适用于已完成前期设计，但在方案评审与优化环节需要通过专家建议协助主管单位做出更客观的评判。帮助业主方推动项目方案的进一步完善与落地。

3. 社会捐赠方意向企业及（落地转化阶段）

适用于具备公益投入意愿与资源，但缺乏清晰行动路径的社会力量。此类场景的核心需求是将宏观的公益初心转化为具体的执行策略，通过专家介入解决“如何专业、高效落地”的困惑，确保社会资源的精准投放与项目的可持续运作。

四、项目的交付具体成果
1、前期基础资料及情况对接明确后形成一场为本项目组织的线上专家咨询会：会议时间约2-3小时。

2、一份根据专家咨询会形成《专家咨询备忘录及项目后续发展建议》。

3、咨询后跟进：根据项目实际情况，提供1-3次的线上回访，检查行动落地情况，解决过程新发问题。